談到產業(yè)或企業(yè)的創(chuàng)新升級，第一想到往往是高新技術和設備的引進與研發(fā)，然而，據歐洲最大的應用科學研究機構弗勞恩霍夫協(xié)會（Fraunhofer-Gesellschaft）研究顯示，相比于自主核心技術、關鍵材料、隱形部件的購置，其實“非研發(fā)創(chuàng)新”模式的建立，亦是企業(yè)創(chuàng)新升級的關鍵。

      目前，物料箱產業(yè)領域多為中小型企業(yè)，產品品類標準多、勞動密集度大和中低技能員工占比高等特征，如果一下升級到全自動化，對資金、流程管理、技術人員招聘有很高要求。而建立“非研發(fā)創(chuàng)新”模式，在逐漸引進新式物料箱設備的同時，從員工的自新習慣與人才化培養(yǎng)入手，通過培訓員工的知識吸收能力、激發(fā)員工的研發(fā)創(chuàng)新興趣，最終實現(xiàn)企業(yè)硬件（技術、設備等）和軟件（人才、文化）的平穩(wěn)升級與可持續(xù)發(fā)展，對于大多數(shù) 物料箱企業(yè)來說，無疑更為適合。

     那么，在構建“非研發(fā)創(chuàng)新”模式，推動企業(yè)軟硬件全面升級的過程中，我們應注意什么呢？

      一、 物料箱產業(yè)創(chuàng)新升級，設備必須先行。面對物料箱產業(yè)先進技術與設備，企業(yè)能引進時，一定要引進，千萬不可因噎廢食，富事達在2018年引進機器抓手，提高生產效率與產品穩(wěn)定性。

     二、“非研發(fā)創(chuàng)新”模式的建立，是為了更好的創(chuàng)新升級，所以一定要圍繞“質量”和“智慧”的戰(zhàn)略目標進行規(guī)劃，并根據行業(yè)和環(huán)境的變化適時調整，富事達有專業(yè)設計與檢測團隊，保障產品品質。

     三、轉型升級，必然帶來組織和人才架構的優(yōu)化和調整，要不斷突破企業(yè)既有內部管理機制，形成一個更能夠適應人才和企業(yè)良性發(fā)展的土壤。

     四、可以引進設備為契機，以生產線或獨立項目為單元，重塑高效能、創(chuàng)新能力強、適應能力強的精英團隊，以點帶面，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展升級進程中的思維突破、市場突破、產品突破、管理突破、人才突破。

     以上四點，只是關于“非研發(fā)創(chuàng)新”的可預見性問題，企業(yè)情況不同，具體落地時肯定行有先后，各有取舍。但不論如何，在物料箱產業(yè)即將迎來發(fā)展的黃金時期的今天，因國家對環(huán)保加強，塑料箱會跟多替代紙箱，企業(yè)“設備升級”和“非研發(fā)創(chuàng)新”，定會成為未來一段時期的重要話題。